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深圳的企业我觉得应该更多地走意大利的模式，乡那些难做研发性的企业，做小而强、小而专的发展模式，当然可以做又大又强的，很难、不多。所以我们还是给他做加工，乡那些难我说没问题资源共享，反正我的设备开一班，我可以开两班给你做。

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关键下一步是什么呢？怎么再提升我们的设计能力，乡那些难在这个领域做到小巨人。企业内部的信息化的系统就是包括ERP系统和MRP系统的一些原理，乡那些难当时都已经做了非常详细的一个描述。

第三，乡那些难质量保障体系，以及及时化生产的响应速度的问题。

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